编者按：本文来自微信公众号“唐韧”（ID:RyanTang007），作者：唐韧，找邦企头条经授权发布。
最近在星球里私信我关于离职选择的人挺多的，另外就是关于如何选择下一份工作的提问也挺多的。
在这聊聊我的一些观点。
说实话，除非万不得已，否则当前这个时间点我不提倡大家轻易变动工作。
原因很简单，大环境依然没有恢复，各行业和企业仍然处在回血期，释放的岗位需求数量和质量不如以前。
很多正在投简历找工作的同学反馈，现在投出简历后得到的面试邀约很少。
有的已经连续投了 3 个月依然没下文的。
另一方面，岗位的可选择性不如以前，很多原本招聘的岗位现在都停止招聘了。
同时，市场上仍然有大量的人才存量（包括应届生），离职相当于增加了这个存量。
但企业岗位的供给又没跟上，所以存量竞争很大。有可能你这离职了，相当于给企业减了个负。
相应的，这个岗位可能暂时就不对外招聘了，所以就等于暂时消失了一个岗位。
对应的，竞争又变大了。
结合星球同学的提问描述，我主要针对「离职选择」和「下一份工作」这个两个点，说说我的看法。
如果你有离职打算，也可以试着先从以下两方面问问自己。
01 离职动机产生的 ROI 高么？
对于离职这件事，催生这个想法的动机无非三个：钱不够、受委屈、没发展。
第一个动机，钱不够。
钱没给够是硬伤，但没给够的原因通常有两方面，第一是价值还没到，第二是公司太小气。
价值决定价格。
薪资的高低涨幅取决于贡献和不可替代度高低，团队核心成员和非核心成员的价值自然不一样。
差距会直接反应到价格上。
如果价值到位了且事实成立，但公司小气不肯给，那是老板和公司格局问题，未来发展空间也不会太大。
所以，对于钱，判断离职动机属于哪种情况。
如果是第一种，那就想办法提升个人价值，能承担更多的事，能做成更多的事，价值自然出来了。
如果因为价值不到位而期望更高收入而离职，ROI 不高。
因为就算换一个公司和岗位，同样的问题还是会再次出现。
如果是第二种，骑驴找马，有更好的机会就直接去吧，没啥可犹豫的。相比之下，ROI 比前者高。
第二个动机，受委屈。
职场上没有不受委屈的，有句话这么说，能力都是委屈撑大的。
如果是因为事情受委屈就冲动想离职，ROI 太低。
同样，换个新地方，老问题还是会重复出现。
如果是因为人受委屈，那还得分人，如果是跟你工作密切的领导或同事不对付，那长期下来你会很郁闷。
如果只是偶尔一个合作方让自己很不爽，不管也罢。
所以，如果因为是受委屈想离职，看到底是事还是人，如果是事，不划算，如果是人，看对象。
第三个动机，没发展。
这个衡量可以从主观和客观两方面去判断。
主观上，你对公司管理层的信心指数高低，这从公司战略、文化、业务方向以及平时工作感受上可以得出。
客观上，公司实际做出的成果和增长率，这从市场情况、客观数据、融资发展的角度可以看出。
相比之下，客观上的没发展所产生的离职动机 ROI 较高。
实际情况是，很多人都是带着吐槽在一家快速发展的公司里工作。
02 新工作的机会成本高么？
机会成本是一个经济学概念，但用来做选择和决定也是非常好的一个工具。
成本对应收益，成本越高，收益越少，所以，机会成本越高，对选择和决定来说越不划算。
举一个例子，面对下一份工作有两个机会，成熟的大公司和新兴的创业公司，怎么选？
有的人看工资、有的人看职位、有的人看发展。
其实，选择任意一个都意味着你要放弃另一个并承受对应的损失，就看损失大小（机会成本高低）。
选择大公司，意味着放弃创业公司的快速发展和可能带来的巨大回报，但这都是不确定性的。
选择创业公司，意味着放弃大公司稳定的发展和可见的上升空间以及收益，另外还有品牌背书。
所以，当做选择时，就看自己放弃哪一个所带来的损失更小。
对我而言，当年之所以放弃大公司 offer 去了创业公司，原因就是新行业、新技术、需求大、现有方案效率低、可成长空间大。
如果放弃创业机会，可能以后也很难再有，对我来说是一种很大损失，所以选择就没那么困难了。
同样，就算我先去创业了，以后还有机会进大公司。
事实证明，后来我也是这么做的。
在事情发生前，我们谁都无法预料结果会怎么样，也许这就是未知和不确定性的魅力吧。
从性格上，我喜欢新的挑战，喜欢去探索未知，但对其他人可能不一样。
所以，一旦下定决心，尊重并承担自己的选择就好。
每个人对机会成本的衡量标准是不一样的，结合自己的兴趣、擅长和期望去做自己的选择，不要让自己后悔。
哪怕结果不如意，至少曾经奋斗过。
写在最后
当面对一个两难的选择时，与其关注哪一个收获更多，还不如关注哪一个损失更小。
离职选择、工作机会、产品决策、人生抉择都是如此。
我们不必去追求最大化，因为我们很难做到绝对的最大化，万事万物都是相对的。
最后说一点，切忌因为冲动而决策，慢下来，细考虑，决策质量会直线上升。
供参考，希望对你有用！
