编者按：本文来自微信公众号“体育产业生态圈”（ID:ECO-SPORTS），找邦企头条经授权发布。
作者 / 刘金涛
编辑 / 宋鑫宇
你知道吗？6250万美元（4.43亿人民币）的价格，茵宝中国（Umbro China）股权，即将归于刚刚从商标之争中脱困的乔丹体育。
从4亿卖出3年商标及经营权，到4.43亿元卖出所有股权，茵宝在中国走过的路并不顺利。不过对于处在风口浪尖上的乔丹体育而言，外部变化让这笔生意看起来感性而理想。
6250万美元，乔丹体育收购茵宝中国
疫情让中国体育的脚步延缓，但并没有阻碍资本的大步流星。
5月1日，美国品牌管理公司艾康尼斯（Iconix Brand Group Inc）与香港乔丹投资有限公司（HK Qiaodan Investment）达成协议，出售拥有的所有茵宝中国（Umbro China）股权，以及茵宝在大中华区（包括中国大陆、香港、台湾、澳门）的品牌知识产权。
公告显示，这笔交易预计将能为艾康尼斯带来6250万美元的现金收入（按如今汇率约4.43亿），交易预计将于2020年9月15日完成。
据企查查资料显示，香港乔丹投资有限公司成立于2009年6月，是乔丹（厦门）实业有限公司的股东，占股比例为25%，同时也属于乔丹体育股份有限公司。
2020年对于中国体育品牌而言并不顺利，尤其是对于依靠「打擦边球」起家的乔丹体育而言。
4月初，迈克尔-乔丹状告乔丹体育的事件闹得沸沸扬扬。最高人民法院下发了《迈克尔-杰弗里-乔丹、国家知识产权局商标行政管理（商标）再审行政判决书》：被诉裁定、一审、二审判决认定事实和适用法律均有错误，应予撤销。乔丹体育第25类服装鞋帽袜等商品上的6020578号「乔丹+图形」商标被撤。
乔丹体育方面表示，此次判决的商标是注册时间未超过5年的组合商标，不会影响现有商标的正常合法使用，对经营业务没有影响。虽然对现有商标与经营没有造成实质影响，但这一事件发生的时间点再次将乔丹体育的上市之路打断。
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2019年4月，据中国证监会网站公布的信息，乔丹体育登陆上交所主板的上市申请通过了初审。而根据规定，企业拿到批文后6个月内必须申请发行股票。这意味着如果上市进程顺利，乔丹体育在去年10月前便已经拿到批文，今年一季度将登陆A股市场。
在2012年因商标官司而搁浅的IPO计划，如今再次受阻，乔丹体育的品牌重塑已然迫在眉睫。
茵宝回归中国的艰难路
另一边，再有4年便迎来百年诞辰的茵宝，却像是一块烫手山芋。
作为英国本土品牌，茵宝曾伴随切尔西、曼联、巴西国家队等豪门征战赛场。1966年世界杯上与英格兰队共享冠军荣誉，那届盛会的最终16强中有15支球队身披茵宝球衣。90年代又将「追风少年」迈克尔-欧文揽入麾下，伴随着传奇球星与世界杯撬开了中国的大门，茵宝又书写了一代国人的记忆。
但谁也没有料到，1998年世界杯上欧文的「单骑闯关」竟是茵宝最后的辉煌。
新世纪后，茵宝的英格兰本土阵地被阿迪达斯与耐克蚕食殆尽，再加上产品质量下降、监管不力等原因，江河日下的茵宝最终在2007年底被耐克以2.85亿英镑的价格收购，而急于占据足球市场份额的美国人，并没有给英国品牌太多空间。
最终在2012年年底，国际品牌管理集团艾康尼斯以2.25亿美元的价格接手茵宝，并拿出了5640万美元收购了茵宝在中国合作方手中的50%股权，实现了对茵宝中国的完全控股。
艾康尼斯有一份重返中国的计划。2016年，恰逢中国体育资本市场风起云涌，出生于86年的张腾飞以创业者的身份砸下3年近4亿元的合同，将茵宝中国部分商标权和经营权揽入怀中，并在同年9月份再次以三年合同签下欧文，大打情怀牌。
的确，一代球迷对茵宝的眷恋与真情并没有随时间散去，而他们在新世纪后也具备了很强的消费能力。倘若茵宝真正回归，一定会有不少人会欣然前往，慷慨解囊。
借此，茵宝复刻了原汁原味的Speciali战靴，并推出了掌控系Medusae、速度系Velocita和力量系UX Accuro等实战产品，并签下了西汉姆联队、德甲劲旅沙尔克04队以及中国小将邓涵文。
想借中国市场实现复兴，茵宝迈出了坚实一步。但这并不意味着触及到了根基。首先，中超的赞助权益已经牢牢被耐克占据；其次除了情怀，茵宝缺乏打动新一代消费者的故事；最后，茵宝重回中国的时机虽好，但面临着崛起的国产品牌的挑战，而国内体育市场也并未如预期般增长。
据报道，张腾飞率领的美和美创至今还有尚未付清的款项，除了在国内开启的门店之外，双方的三年合作乏善可陈。2019财年，艾康尼斯的年销售额为1.49亿美元，同比下跌了21%；净亏损1.12亿美元，其中第四季度净亏损达到9500万美元。
作为复兴计划的重中之重，在中国地区的失败让艾康尼斯对茵宝彻底失去了耐心。而要说到品牌运营，还是得看国内体育企业的魔法。
多品牌战略下，茵宝与乔丹能走多远？
国内体育企业参与国际品牌中国区运营的案例，已经成为近几年备受资本与市场认可的佳话。
3月底，安踏公布了2019年报，这是其历史最佳的一份财报，收益、经营溢利及纯利三项指标均创新高。而其中最为亮眼的则是斐乐FILA：品牌收益达人民币147.7亿元，增长73.9%，占安踏的营收比例超4成，而斐乐FILA品牌经营溢利达人民币40.2亿元，增长87.1%，占安踏经营溢利的比例也在4成以上。此外FILA品牌零售额同比增长55%-60%。
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另一面的巨头李宁此前曾短暂接手过Kappa在大陆地区的特许经营权，如今则拥有意大利品牌Lotto的大陆商标权，在2016年还携手美国专业舞蹈品牌Danskin的基础上进行海外收购合作探索。
此外，贵人鸟在2016年10月还收购了篮球装备品牌 AND1未来31年在中国地区的独家商标运营权。
可以说，无论是李宁、安踏、特步还是贵人鸟，作为国内体育用品大厂们，在品牌经营方面有着丰富的经验，而早已步入一线的乔丹体育也同样有着接手茵宝的资本。
李宁及其集团旗下品牌
不过，身处一线的乔丹体育仍然有品牌升级的空间。尽管打着民族与国潮牌，但随着国人消费意识不断加强，「擦边球」营销并非长久之计，最终与消费者渐行渐远。在4月份的商标案中，舆论出现了一边倒的趋势，这无疑让乔丹体育倍感压力。
因此，品牌重塑的过程中，茵宝成为乔丹体育押注未来的重要砝码。如今的茵宝不仅有足球装备，更是一跃成为运动时尚潮流品牌，这一点也备受一线用户认可，而外来品牌的价值早已在各大国产品牌的财报中表露无遗，茵宝将会成为乔丹体育品牌升级、向上走的重要台阶。
据晋江经济报报道，对于这项收购，乔丹体育相关负责人表示「此次收购是乔丹体育多品牌发展战略中的一部分。」目前乔丹体育旗下拥有乔丹、百尚PASONZ等品牌，其中，乔丹品牌主打生活休闲系列，百尚PASONZ主打时尚运动系列。而拟收购的茵宝将会聚焦专业运动系列。
「新浪3X3黄金联赛完善的赛事体系、它所下沉到的三、四线城市甚至乡镇层级，与乔丹品牌想要影响的消费者十分契合。」乔丹体育品牌高级总监林佑勳此前曾这样表示。
茵宝向上，乔丹下沉。如今，多品牌战略已经成为中国运动品牌的苦苦寻找的答案，对于乔丹体育来说，茵宝中国会是他们找寻的那个答案吗？
