编者按：本文为找邦企头条原创报道，作者高宇哲，未经授权禁止转载。
2019年，上榜《财富》世界500强榜单的中国企业达到129家，中国公司数量首次超过美国，让中国企业家们都为之一振。
格外引人注目的是，排名在第80位的是一家“传统”的老牌企业——华润集团，它以营业额919.9亿美元名列第80位，排名较去年上升6位。
翻开华润历史，你会发现这是一家有着超过80年历史的老牌企业。从最初只有三个人的小商号，发展到如今的世界500强，华润集团已拥有42万员工、近2000家实体企业、16家一级利润中心。截止2018年，华润集团总资产达到14546亿港元，营收达到6410亿港元。
81岁的华润，距离打造“百年老店”的目标已经越来越近。但如何持续保持基业长青？这是华润不断在深度思考的问题。
“用高质量发展，打造百年老店实现基业长青。”华润集团董事长傅育宁于2018年对整个华润集团提出了高要求。
而华润集团旗下的华润置地，在寻求外部创新时的做法引起越来越多人的关注。尤其作为华润置地的创新资源“连接器”——润加速业绩更是不菲。创办于2016年的润加速，经过三年多的发展，已成功孵化300多家初创企业，其中帮助54家创业企业成功对接华润产业场景，其中估值超10亿元以上的“千里马”企业达5家，3家已成功获得华润VC基金投资，总估值超200亿。
这样一家企业，是如何短时间内进行大企业创新的探索与实践？又是如何进行集团内外部的协同与联动？
“双创”时代的探索
说起华润集团，日常生活中，经常会看到华润的“身影”。
华润集团旗下产业覆盖大消费、大健康、能源服务、科技与金融、城市建设与运营五大板块，旗下所拥有的近2000家实体企业中，华润零售、啤酒、燃气、医药的经营规模在全国位居前列。而旗下的华润置地是国内的综合地产开发商之一；还有很多耳熟能详的品牌，如雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、东阿阿胶等。
即便拥有如此亮眼的成绩，任何企业仍然无法确保在瞬息万变的市场竞争中屹立不倒。像所有大企业一样，华润很早便开始了对创新的探索。
2012年，当国内企业还处于创新的“萌芽阶段”，华润也处于内部创新的尝试之中。他们于当年6月，华润集团创办华润大学，为应对集团内部的业务增长、文化建设和人才培养三大战略。
彼时国内企业还处于创新的“萌芽阶段”，华润也处于内部创新的尝试之中。2015年到来的“双创”元年，为国内诸多企业打开了创新的“按钮”。
这一年，“大众创业，万众创新”大潮兴起，到处洋溢着振奋人心的消息：无论是精英或草根，都可以投身创业创新；众创、众包、众扶、众筹不断涌现，据统计2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户。
身处其中，在国家政策和市场环境的双重鼓励下，华润集团既需要肩负起大企业创新的重要职责，又亟需为集团内部注入创新活力。
2016年，润加速产业加速器在双创浪潮下应运而生，华润创新股权投资基金也随后正式启动，为优质初创企业搭建更成熟的产业桥梁。
助力穿越“死亡谷”
为什么选择开放式创新？
在浪潮迭起的“双创”时代，润加速没有一味模仿。润加速产业对接负责人杨紫园告诉找邦企头条：“（华润置地）调研了国外知名孵化器、加速器，以及国内创业环境和大企业创新模式，发现开放式创新更适合华润”。
首先，作为典型的传统行业，华润集团仅依靠内部创新，很难掌握市场上最新的行业趋势和技术路线。
在大企业创新形式中，依托于母公司的内部创新，往往更适用于垂直产业或科技公司。“完全依靠内部创新，可能会跟不上市场进度”与内部创新相比，开放式创新能为华润集团提供重要的前瞻性信息，而在中国这样的快节奏市场，这一点显得尤为重要。
另外，华润集团覆盖大消费、大健康、能源服务、科技与金融、城市建设与运营五大产业，如此丰富的产业资源决定了华润能够为合作企业带来丰富的落地场景。
目前，润加速以产业对接为核心服务，依托于华润产业布局及近2000家实体企业的丰富产业场景，推动创新技术的不断落地。多元化的落地场景，不仅助力合作企业快速成长，也促进了产业自身的转型升级。
最后，润加速产业加速器具备帮助优质创业公司度过“死亡之谷”的能力。
在创业这件事情上，多项数据都曾告诉我们一个相同的道理：创业失败是全球普遍的大概率事件，多数创业者都曾栽倒在“死亡之谷”。当创业团队，怀抱着一腔热血，却找不到业务的突破口，难以实现从技术到产品的商业化，这个从0到1的阶段，便被称为“死亡之谷”。
而背靠华润这棵“大树”，有其为初创公司进行背书，并进行产业资源对接，很容易帮助创业公司赋能并度过难关。杨紫园补充到：“集团在环保方面17年时的投入就有27个亿，这时如果对接新的企业，很容易助力成为独角兽企业”。
就是说，在双方需求达成的情况下，华润不仅可以帮助初创企业实现从0到1，还可以助力其从单一销售走向批量销售，完成其商业化进程的二次飞跃。
掌握市场最新动态、拥有丰富产业资源、助力创业公司快速成长，可以说，华润集团是非常典型的开放式创新路径。
事实证明，华润集团的确走出了一条属于自己的差异化之路。
成立三年多，润加速经过了“联合办公1.0版本”到“加速器2.0版本”的迭代。目前，润加速在全国六个城市共设有9个主题空间，共孵化300多家创新企业，帮助54 家企业与华润成功对接，其中估值超10亿元以上的千里马企业达5家。
在大企业创新愈加普遍的今天，能够做到这样的成绩并不容易。
除去部分成功案例，如今大部分大企业和高新技术小企业之间的开放式创新合作，依然处于“理想丰满、现实骨感”的阶段。埃森哲针对中国、印度和美国共200家大企业的问卷调研显示，约有60%的调研企业表示和小企业的开放式创新项目并未能实现其预设的战略目标。
润加速是如何做到的？
帮startup商业化落地
以润加速的明星案例极视角为例，这家公司成立于2015年，主要致力于人工智能领域的开发与应用。在创办同年，极视角科技便开始了与华润集团的产业技术对接工作。
杨紫园告诉找邦企头条：“他们最早是在港科大百万奖金国际创业大赛深圳区拿了冠军，团队和技术非常不错。”在大赛现场，初出茅庐的极视角团队引起了润加速的注意，当时的极视角或许没有想到，润加速将在未来助力他们实现一系列的商业化场景落地。
问及双方合作，杨紫园提到“这个属于增长型需求，是根据项目去找场景”。彼时的极视角还是早期团队，但润加速却看中了他们的技术能力，选择与其进行深度的场景链接与商业合作。
2015年，极视角科技与华润置地以“智慧安防”为起点，第一个合作项目是华润万象城。“当时通过视频算法，我们可以快速了解到安防和消防的情况，并且通过智能摄像头进行人员表情和情绪的识别与判断”。继智慧安防、智慧楼宇等场景后，很快华润便与极视角开启了针对智慧农场、智慧剧院等一系列项目合作。
迄今为止，双方合作的「润极视智能安防监控系统」已经全面推广到华润旗下华润电力、华润水泥、华润化工等多地工厂安防场景中；以客流统计、热点分析等算法应用为代表的「极视角智能零售系统」，也已推广到了华润万象城 等智慧楼宇项目中。
在与极视角的合作案例中，对华润内部，润加速挖掘出新的产业升级需求，借助极视角的人工智能算法技术，为内部多个企业实现了增效；对极视角而言，身为初创公司，华润不仅助力实现多个场景落地，2018年其更获得华润资本领投的A+轮投资；从整个行业来看，双方的合作推动了人工智能应用的全行业落地。
杨紫园笑着说到：“在华润，只要提到人工智能，很多人第一个会想到极视角”。
华润对极视角的发现与合作，双方业务对接的成功，在某种程度上也帮助华润资本做了“产前验证”。而这是开放式创新的又一好处。
在润加速的成功案例中，无境创新是战略转型成功的典型案例。
这家成立于2017年的公司，原本是做无人零售领域，彼时无人零售已是一片红海且利润微薄。在一次润加速的创投活动中，（前）华润（辽宁）医疗器械总经理孙总，遇到无境创新CEO李河山，身为润加速的明星创业导师，孙总向李河山提议：“为什么不卖医疗器械？”
原来，在医疗器械领域一直存在高值耗材严重的问题。
李河山曾向媒体介绍：“一台骨科手术，从工具到耗材，大概有200件高值耗材会送到手术室做手术，假如只消耗了其中的10件，那么剩下的都需要回到库里重新上架。而现有的方式是人工加上很基础的信息化系统来完成，整个过程非常低效。”
在孙总的建议下，无境创新将无人零售技术应用在医疗器械行业，设计了骨科智慧仓产品。战略方向的转型，不仅为大健康行业解决了存在已久的行业痛点，更为无境创新拓展了可商业化的落地场景，为其带来新的机会。
如今，无境创新已完成多家头部企业的覆盖，其与骨科、心血管科、神经外科等大型厂商与各类经销商洽谈合作，包括华润医药商业、迈瑞等等。
在2020年猝不及防的疫情背景下，无境创新（Infynova ）联合润加速大健康产业加速器、圆周率( Labpano)，发布了骨科全景远程推广解决方案，解决了骨科企业在疫情期间无法进行线下合作推广的问题，帮助骨科供应链企业实现线上复工和业务开展。
不同于其他加速器，润加速不仅提供空间。它最大的特点和优势在于通过产业资源对接，助力创业企业成长。目前，润加速聚焦智慧物联、大消费、科技金融、大健康四大垂直领域，链接各领域产业方推动合作。
对内，润加速促进华润集团各企业与创业企业的互动，挖掘、搜集并积极响应华润内部各个业务板块的创新需求；对外，润加速通过帮助入驻项目与华润集团旗下的优质产业及商业资源对接，帮助入驻项目实现在人才、市场、资源、服务等方面的最优配置。
杨紫园介绍到：“润加速每年会搜集两次各个企业部门的创新需求，有时候可以搜集到几百条”由此可见，大企业内部各企业部门，已经意识到创新的重要性并积极参与。
为了更好的鼓励创新，华润设置了奖励机制，包括对于内部创新需求的申报和评奖等“创新在我们内部有一定的激励制度”。
杨紫园重点提到，由于华润集团对创新的高度重视，大的创新方向由战略部牵头，再配合华润大学共同形成联动，最后由润加速实现落地，这便形成了内部的多项协同与联动。
如此，华润在创新方面，由“内部加速力”和“外部加速力”联合，以内外联动的方式最大化推动创新。
创新“翻译器”六步法
大企业创新如何才能成功？
除了根据自身资源和情况选对路径外，还有一点便是根据已孵化的案例总结出一套可复制的方法论。润加速的方法论是怎样的？
据杨紫园介绍，润加速有一套自己的“产业共创”方法论，通过创新项目挖掘、产业需求获取、产业对接会、试点方案制定、项目评审会、产品/服务采购六步骤实现标准对接流程，程序化激活创新能量。
以上文提到的极视角为例，通过润加速共创六步法，深度挖掘其在华润产业应用中的多种可能，如今其已成为人工智能行业势头强劲的潜在独角兽。
在孵化过程中，应该选择什么样的企业合作？
杨紫园告诉找邦企头条：“润加速主要考虑合作企业的三个方面，第一是Pre-A之后的公司，已经有自己的产品，处于需要去商业化的阶段；第二是核心成员的创业精神和综合能力；第三是需要跟华润旗下产业有所协同。”
目前，润加速除了为合作团队提供产业对接的核心服务外，还提供优质的独家创新活动，包括RUNCAMP加速营、润峰会等产业峰会、圈层活动和各种海外资源对接服务等。
这其中，润加速作为华润与外部企业的连接窗口，按照战略部给到的战略方向，实现各个合作对接的快速落地。用杨紫园的话说：“润加速的角色更像是一个创新‘翻译器’”达成华润内部与外部信息的连接，让内部意识到创新价值的同时，挖掘并实现内外部的创新需求，促进產业协同。
谈及接下来润加速的规划，杨紫园提到：“润加速要形成更强大的核心能力，为华润提供完整的解决方案，引进更多优质的外部资源。”
正如润加速之华润，大企业加速器仿如系统匹配器，以市场为导向，为企业“量身定做”一系列服务。今年，大企业加速器在国内快速发展，已经走过萌芽期，来到快速发展期。而伴随国家创业创新政策的鼓励，大企业创新加速器势必迎来更好的发展态势。
“大企业太大了，让它去漂移还是很难。通过一些小的创新去激发活力，是很好的方式，也容易起步。”杨紫园说到。
显然，大企业创新依然任重道远，传统大企业如何“智”变升级？更多可能还有待探索。
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