编者按：本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”（ID:Kevingbsjddd），作者：Kevin改变世界的点滴，找邦企头条经授权发布。
产品经理为例的互联网人几乎99%的人深陷在职场中的问题，导致往往需求、功能、产品上线遇到了各种阻碍。
发起一条调研，你因为职场的事件导致你的产品、运营工作重大变化吗？
阅读提醒，做互联网其实不仅是要求技能就可以了。一款产品在职场的孵化，要求天时地利人和，一个都少不了！
今天的内容可能对互联网新人不太好，会抹掉许多人在产品经理、运营上的激情。因为当我们在未踏入新的公司、新的职业发展前，我们总是有许多期望和梦想。
怀想7年钱踏入互联网的我，也是同样带着梦想....和憧憬。
实际上，我们在公司职场上，只要你不是老板或CEO。那你的产品最终很可能是因为职场原因，被扼杀在摇篮里。
我分享下我在互联网公司里遇到的3个大问题
1.做产品\运营的工作会受职场影响多大？
产品经理最常见的是产品涉及到开发、运营、设计等资源，资源的投入影响了公司的运营。
同时一个产品上线在大公司里面还会有公关PR问题。比如之前移动出现过上线5G消息，一天就下架了。可想而知有可能为这类问题。
5G消息在移动内刚上线，就被传出下架。猜测是因为PR的原因，导致下迅速下架，但现在又恢复了5G消息APP。
▲舆情影响了公司PR导致下线
互联网产品对用户来说，接触门槛太低，一旦产品上线后任何人都可以访问和下载。比如创业公司或项目初期，早期会通过冷启动的方式验证和推动公司的商业模式。
但由于业务不确定下，比如APP可能已经研发上线了，但其实本身没有盈利，在公司内部站住脚。可对外公布就可能被竞品或写手曝光，反而让自己手足不错。
在舆论负面影响下导致草草下线。
同时面对一家互联网公司，后台有许多共有能力。比如账户体系、支付能力、还有内容数据版块，孵化项目早期到底是复用还是自己独立做，同样也会影响后面的工作。
比如独立做是明显会损失公司资源，复用呢又觉得与其他部门沟通不顺畅、资源衔接的深度不够。
但独立做在即将上线前，公司内部竞争团队肯定会进行业务所批判和阻碍。甚至最终反映到老板层面，从老板角度，创业团队资源利用率最重要。单独做，不想收到其他团队牵制肯定会造成浪费。
强制把项目下架或团队解散。之前百度李彦宏在内部就提过，年底奖金分发上因为发现了某个团队做了和其他团队一样的事情，于是就取消了年底该部门的奖金。
2.产品涉及到的公司红利业务
有的产品发展起来后，站在T型商业模式上会建立子产品线。有的子产品线一看就是赚钱、或盈利的，这个时候谁先做就当然利益最大的。
站在产品经理角度，能够在子产品线上的APP早上线、不受干扰、及时成为用户心中的第一品牌是第一优先级。
在职场里面，产品经理当遇见这类事件发生后都会各显神通。想办法争取成为这类业务的唯一产品线。最后稳定后再逐渐扩展团队，才有的方向。
3.安全、内容分配、部门权限
在大型的互联网公司有严格的部门权限定义。那一块需求部门A做、另一快需求部门B做，这都是有分工的。
但若A部门孵化出一个新产品APP会关联2个部门业务。那产品经理首先要考虑是否有权限？能不能允许这样做？
最后变成做完了，被别人夺走了？
如果做到最后，成了别人的东西。可能即使决定要做，产品经理也会佛系投入，不让自己深陷“泥潭”。
以上就是一个互联网产品为什么上线这么难了？所以要想在职场中真的孵化出来一款产品，“低调做事、低调做事、低调做事”是关键。
产品还没有上线，东西没有做出来。就高调说自己要干嘛，最后反而什么都没有成绩。
站在产品经理、运营等互联网人职业角度，有多个模块案例经验显然是比空谈理想好的。
做好自己，不能控制的随他而去。调整心态，会让自己的工作和生活更加愉快。
当然你也可以快速体验一款优秀的APP或竞品，了解他们的版本迭代记录和核心功能。通过快速体验的方式建立自己的MVP版本，这样就不会容易早期被扼杀在摇篮里。
