编者按：本文来自微信公众号“IT桔子”（ID:itjuzi521），作者 吴梅梅，找邦企头条经授权发布。
盘点完今年第二季度 “乘风破浪” 的新公司，再来看看倒闭的公司名单。
愕然发现其中好几家是明星公司，包括世界邦旅行网、走秀网、曾经很火的 O2O 项目回家吃饭——他们曾经也是资本的宠儿，风头无两；有的项目甚至曾跨越了创始人 “坐牢” 这道坎，最终却败在了庚子年六月。
他们为什么会倒闭？倒闭意味着什么？如何看待倒闭这件事？
从上表中看到，有 12 家创业公司在 Q2 倒闭，80% 获得了融资，以北京、上海、广东三地为主，涉及到电商、餐饮、教育、媒体四大领域；其中融到 B 轮以后的有 4 家，分别是世界邦、回家吃饭、走秀网、钱牛牛，涉及投资方包括京东金融、金沙江创投、新浪等。
接下来，我们对以上几个明星案例进行解读，探讨政策、疫情、行业竞争格局对公司倒闭的影响。
首先，金融领域主要是受到政策监管的影响。
过去网络借贷市场极其不规范，对金融安全造成很大威胁，国家加大了监管力度，开展了 P2P 专项整治行动，从 2018 年持续到了今年，因而大量不合规的 P2P 机构不断暴雷。
获京东投资的钱牛牛，应监管要求良性退出
在 IT 桔子新经济死亡公司名单上，上个季度清理的有美利车金融、人人聚财网，这个季度退出的网贷平台有钱牛牛、小牛在线。
快牛金科集团有四项业务，分别是 P2P 理财平台钱牛牛、分期平台快分期、现金贷平台贷上钱和恒业贷，公司在 2016 年获得了京东金融（后更名为京东数科）领投的数千万美元 B + 轮投资。
2017 年底网贷整治办函[2017]56 号文件发布，重点审查网贷发起股东资质、借款人来源、内生数据基础和数字化风控技术等，明确无资质的网络小贷机构应立即责令停业，等于给网贷的发展安上了“紧箍咒”。
2019 年国家关于互联网小贷的新规定出台，各类政策限制多，市场准入门槛提高，如全国性 P2P 的注册资金要求达到 5 亿元。迫于监管升级的压力，众多网贷平台选择退出。
2020 年 4 月 2 日，钱牛牛发布消息：“为响应和配合国家监管指引方向，经公司集体慎重考虑决定，自即日起停止平台网络借贷信息中介业务，开展平台收尾工作，且未来不再开展网络借贷信息中介业务。” 平台于 5 月 12 日停止运营。
今年 4 月，云南省地方金融监督管理局在其官网发布“第七批关于网络借贷信息中介机构和民间融资登记服务机构市场退出的公示”，涉及 49 家机构退出。公告再度强调，对辖内所有纳入整治范围的网贷机构全部予以取缔，并依法依规退出。湖南省地方金融办提出，根据国家整治要求，今年对省内所有 P2P 平台，要加快兑付清偿进度，及时做好工商变更、注销、吊销等工作。
所以，现在我们仍可以看到不少 P2P 平台被清理的消息。
此外，P2P 网贷头部平台也在谋求业务转型，或者申请牌照争取合规化。如拍拍贷于 2019 年 10 月停止发标，逐步退出网贷业务。上市公司 51 信用卡明确表示 2020 年将准备 P2P 业务的全面转型清退，且正在争取申请互联网小贷牌照。
“阿里人”的创业项目回家吃饭，曾获金沙江创投朱啸虎投资
其次，本地生活领域倒闭的有回家吃饭、提供餐厅自助柜取餐服务的 “趣吃饭” 这两家公司，2015 年 9 月趣吃饭获得了零一创投 1000 万元投资。
回家吃饭成立于 2014 年，是基于 O2O 模式的家庭厨房共享平台，总融资额约 1 亿元。创始人唐万里从 2006 年到 2012 年期间一直供职于阿里 B2B 业务，和滴滴创始人程维是同事，早期投中滴滴的金沙江创也投了 2 轮回家吃饭。
回家吃饭是家厨模式，与点外卖核心区别是在供应端，入驻平台的 “商家” 不是餐馆，而是你的邻居；掌勺的也不是专职厨师，而是会炒菜的“手艺人”、阿姨。
用户选择回家吃饭的优势是菜是现炒的，品控较好，给人的感觉是从食材、手艺到成品就像自己在家下厨一样，只是没有也看不到烹饪的过程；劣势是接单和配送时间长，不确定性高。
此外，回家吃饭面临的最大问题是合规——经营餐馆需要营业执照和卫生许可证，而家厨属于无资质营业，是在钻法律漏洞。如果要求其合规化，不仅会让家厨数量严重下滑，而且 “家庭作坊” 的餐馆与普通餐厅外卖无异，也违背了创业时的那份“初衷”。
面对美团外卖、饿了么（现被阿里收购）两大外卖巨头的 PK，这种小创业公司的生存空间也在不断被挤压。疫情之下，回家吃饭正式宣布停业。
但实际上，2017 年后回家吃饭就鲜有消息，创始人唐万里也更早地感知到市场信号，谋求变化，比如推出新的品牌——自助售饭机小饭柜，后来又开启了新的创业项目叮叮鲜食。相比回家吃饭，叮叮鲜食摈弃了中式正餐，聚焦在速食品的供应链领域，非常标准化。
2018 年叮叮鲜食获得每日优鲜天使投资，金沙江创投在 A 轮参投了叮叮鲜食，2020 年 4 月公司再次获得了 2 轮融资，势头正猛。
专注跨境自由行的世界邦停业，用户超千万
2020 上半年，受全球疫情影响，国内游和出境游企业举步维艰。第一季度新三板挂牌企业、以 1 元签证著称的 “百程旅行” 宣布破产，第二季度知名跨境游公司 “世界邦旅行网” 停业。
世界邦旅行网创立于 2012 年，一直专注于出国游自由行市场。世界邦联合创始人赵新宇是原鼎晖创投投资人，到 2015 年公司获得了 4 轮约 3 亿元融资，新浪微博基金领投了 B、C 两轮，活跃用户超 1 千万。尽管 2018 年世界邦宣布盈利，但是随着携程、去哪儿头部大而全的综合旅游平台的发展，在线旅游行业的集中度提高，作为一家 “小而美” 的旅游公司，其生存空间不断被压缩，最终在今年突发的 “疫情” 下，被迫选择了暂停营业。
记者发现，目前公司网站仍可正常访问，且未发正式关闭声明。但是，客服电话无法接通，提供销售线索后也再无任何人员跟进。
飞凡网永久注销，王健林反思教训：给太多钱砸规模
飞凡网原本是 2014 年万达对电商转型的一次试水，由百度、腾讯和万达合资成立，但是很快百度和腾讯又退出了。2015 年上海新飞凡电子商务有限公司成立，注册资本 4.4 亿元，成为万达集团旗下的控股孙公司，独立运营飞凡网。
万达自此开始主导新的电商业务，但是在万达集团 2017 年年会上，王健林承认飞凡失败并总结说，“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”
他还称，自己犯了一个错误，给曲德君（万达网络科技集团总裁，2019 年 6 月离职加入新城控股）太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。
2020 年 6 月万达集团决定注销飞凡网，转向 2018 年底与腾讯合资的企业服务公司丙晟科技。该公司旨在助力购物中心数字化升级，这一次万达学 “聪明” 了，先从内部入手，不搞规模，打个样，据悉，其产品将在新的万达广场试点。
如果说飞凡网的关闭是公司主动的决策，目的是以战略撤退的方式止损；那么某老牌跨境电商走秀网的关闭就是客观形势变化所迫。一是全球疫情蔓延趋势，二是综合电商平台对跨境电商的入侵，以及阿里收购考拉海购后，阿里系和京东全球购合计占比的份额超过 62%，走秀网失去了壮大的机会。
跨境电商走秀网停业，创始人曾因 “走私” 被捕
走秀网是国内最早的一批专注跨境电商企业之一，成立于 2008 年，曾获 KPCB 凯鹏华盈中国亿元以上投资，其创始人纪文泓早期从事服装鞋类国际贸易关注，创业前还做过投资。
由于国外大牌进口奢侈品进入中国需要交纳高昂的税费，国内销售价很难降下来，为了以低价奢侈品吸引消费者，创始人铤而走险，以 “人肉水客” 的方式将走私奢侈品化整为零，躲避海关核查。据悉，纪文泓与走秀网涉嫌参与走私的部分案值高达 3.21 亿元。
2016 年 5 月，纪文泓的福田区第六届人大代表的职务被暂停，而他本人自知触犯法律，潜逃至印度尼西亚的巴厘岛，直到 2017 年 8 月被捕归国。后来被取保候审后，此后两年多纪文泓也一直是走秀网的实际管理人，行使权责并在职管理。
3 月 20 日，官网发布公告称，由于重要商家多数集中在海外，运营和服务受到极大影响，将从 3 月 21 日起暂停营业，恢复营业时间待定，并留有 4 名客服人员的微信二维码，来接待用户咨询。
另外，在教育领域，Q1 倒闭的教育培训公司包括“兄弟连”、“明兮大语文”，Q2 的关停倒闭名单上继续有 2 家教育机构破产。一家是位于四川的美术早教机构“背带兔艺术”；另一家是曾获学大教育、君联资本投资的 K12 课外一对一辅导机构“北京致优教育”，该公司创始人任洋辉曾在创新工场、学大教育、XVC 等机构担任过 TMT 及教育行业投资人。
对于项目黄了这种事情，从理性和商业的角度而言，我想表达的是：
首先，对于商业模式不成立的早期项目而言（当然，判断这个前提很重要，也不简单），早点倒闭是好事，因为这样沉没成本最低，拖的越久烧的钱越多，投资者只会亏得血本无归，创始人情感上更难放下，可以说是“长痛不如短痛”。
其次，倒闭固然可惜，但值得深思的是倒闭背后的问题、症结所在。
比如到底是行业弊病（P2P 网贷），还是公司内部管理方式的问题，或者是商业模式可持续发展的问题，在下一次创业和投资时就应该思考如何避免犯同样的错误。如果真的不幸是是因为疫情不可抗力，那只能感慨一句时运不济，大不了从头再来。
最后，想说的是心态，俗话说得好，心若在，梦就在。只要心不死，就还有机会！
虽然创业项目会死，但创业奋斗的过程不会被抹杀，其中踩过的坑、获得的经验与体会、得到的教训是一笔难得的财富，可能是在商学院学不到的；这些在下一次创业时，都可以迁移。
真正的创业精神，是愈挫愈勇。
