邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

发布于2019-12-06 18:02

编者按:本文来自微信公众号“瞎说职场”(ID:HRInsight),作者 Sean Ye,找邦企头条经授权发布。

和我抱怨老板不靠谱的人,很多。

但实话实说,作为一个倾听者,我自己很少亲身见证不靠谱老板。

一直想有一个在线围观「不靠谱老板」的机会。

终于被我等到了。

周末在家陪太太,看了东方卫视刚刚上线的一款职场类节目《老总来了》,很有意思。

节目请来了邹市明李诞以及戴科彬(猎聘创始人)等人气明星/公司老板,跟拍一天,拍砖他们的领导力。

相比老练的戴科彬,两位明星老板都显得经验不足,在坑员工的路上,走得非常耿直。

我们挨个吐槽。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

邹市明:霸道总裁

拳王邹市明,想走的是霸道总裁风。可以看出,邹市明很想让自己靠近一个专业的老总,特意给自己定了个老板包。

本意是凸显一下老板的气质,却被海清一语道破:

就算背个双肩包,也不会影响老板的气质

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

在主题为「由员工反馈现有问题」的早会上,员工没说上10秒钟,邹总就火急火燎的抛出自己的新想法。搞得下属一脸懵逼。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

没想到,邹总没说完,就再次被这位急于发言的下属反打断。

看起来,在邹总的公司,开会打断对方是传统。

不过“我打断你可以,你不可以打断我啊”。

在被下属打断之后,邹总了进入「开挂」状态。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

把反对的声音摁下去后,会议继续进行。

邹市明讲到兴奋处,又叫下属去拿装备。

我心里想,看来邹市明是想接着早会推新项目,所以都做好全套准备了。

然后员工把包拎过来,邹总发现,额,装备不在……

随后,在员工提出问题和建议的环节,邹市明又花了漫长的两秒钟时间,然后毫不留情滴把员工的建议给摁下去了。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

员工忍了忍,抛出第二个问题……两秒钟,再次被否。

真の霸道总裁风……

连李诞都看不下去了:你可以让他先出个提案嘛。没准能有惊喜呢?

这种霸道总裁风格,带来的结果是什么呢?

员工不肯发声了:反正说了也没用。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

平胸而论,邹市明可以是一个好老板,好朋友。他愿意帮助下属,为了安抚下属,他找了机会和对方练拳,找了机会和对方谈心,愿意和员工掏心窝子。

但在会议室里,他太过武断。

下属刚开口,他打断,讲自己的想法;

下属提建议,他否定,完全不给认可。

可以说,邹市明凭借一己之力扼杀了这场会议。

在拳击台上,主动出击扼杀对手的希望,是好战术。

但在会议室里,扼杀下属的讨论氛围,并不是好领导。

会议室里是碰撞出新问题和新创意的最佳场合,作为一个老总,你的责任是给员工们创造一个能够互相碰撞出灵感的氛围。

真正优秀的领导不会急于发言,应该在会议上少发言,多听取各方的想法和建议后,再给予反馈。

哪部电视剧里的皇帝是自己带着提案上的?

不都是百官发言辩论,皇帝冷眼相看。

最多是偶尔点将:「纪晓岚你来说说,和爱卿你怎么看?」

听取下属的建议,并不会削弱老总的威信;相反,过于武断的扼杀下属观点,反而会让下属质疑你的领导力

邹市明的问题,可能是太想成为一个优秀的有决断力的老总,所以表现太用力了。

李诞:佛系甩锅

李诞做老板,也挺郁闷的,开完会想找同事们搭个讪,自己凑过来凑过去,生生是没人搭理自己。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

这其实是李诞自己的锅。

让我们回到会议开始前,看看发生了什么。

这是一个非常敏感的会议:薪资制度调整。

通过这个会议,需要让笑果文化的编剧们接受全新的薪资制度。逼着编剧们出新的作品,多参加演出。

负责这个项目的两位同事刘丽娟文森特,在公司里没有足够的影响力,需要李诞来镇场子。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

在办公室里说好的由李诞暖场,结果到了现场,李诞仿佛忘记了这样的安排。直接把负责的刘丽娟给扔出去了:你先讲吧。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

这段是典型的会议准备不够充分。

这种重要的会议,和演出一样,需要排练走场的。

现场出现这么尴尬的场景,只会让台下员工感觉管理层没有达成一致。

而制定计划的两位同事感觉不到李诞的支持。

还容易开始为同事做两句铺垫,他没有肯定同事的工作结果,先强调「刘丽娟没有经验,是硬上,每次开会前还要喝酒」。

虽说是为了缓解气氛,但这种说法让刘丽娟显得特别不专业——因为不懂,所以是硬上;因为慌,所以要喝酒。

我要是刘丽娟,肯定是一肚子问号,这是嘲讽我能力不佳吗?

这还不算完,李诞接下来在会议中开始走神,恨不得躲在屏幕后面,显得和这场会议毫无瓜葛。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

李诞的种种表现,让我感觉:他自己对这个薪资调整决定是有疑虑的,他不愿意得罪人。所以他的种种表现,包括不想开场,开会走神,是希望和这个政策撇清关系。

作为老总,难免需要做艰难的决定。

现在同事替他冲在前面,他却希望逃避,和这事撇清关系

连海清都没法忍了。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

会议,在他的领导下,难算成功。

倒是身边的戴科彬一眼就看出了问题:李诞不善于自己应对冲突

所以他需要的不是一个下属去执行,而是一个资深的管理专家帮他应对这种难题(背锅)。

在听到戴科彬的建议后,李诞再次选择逃避。

邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

跟着李诞这种老板,大概率是要背锅的。

原因很简单,李诞自己不肯背锅。

会议的正确姿势

李诞反复强调,自己的商业模式是全新的,没法copy市场上成熟的薪资模式。

的确如此。

但是引导变革的模式是有章可循的。

美国变革管理大师,哈佛商学院领导力教授约翰. 柯特博士(Dr. John P. Kotter)创立了组织变革八步法:

  1. 营造组织变革气氛

  2. 打造引领变革的团队

  3. 搭建变革战略

  4. 组建组织内的变革志愿者

  5. 减除变革阻力

  6. 实现变革阶段性胜利

  7. 推动变革加速

  8. 完成组织变革

人家用八步,笑果文化是不是大公司,起码也有走两步,但直接把变革的结果砸在员工面前,步子迈得太大,容易扯着。

很多人对这种会议是有误解的,认为有新政策,告知一声就行。

根本没有考虑员工的反弹。

笑果文化的编剧们看起来很理智,没一个站起来喷的。

万一现场出现了反对声音,如何应对?

只凭一心逃避的李诞和两位忐忑不安的负责人,现场估计得崩。

我在外演讲的时候被问到一个问题:

会议上被老板挑战自己的方案,怎么办?

我的回答是,如果这是很重要的会议,很重要的方案,会前就需要与核心的利益相关方达成一致。

这样会议上推进才会顺利。

现场给同事和老板扔方案,和扔雷一样,被对方反击是很正常的事情。

以李诞家的薪资调整会议为例。

在开之前,就应该提前搞定核心的资深编辑。

如果资深编辑现场认可了新的收入方案,推进会很顺利。

会前功夫没到位,才会让会议看起来像走钢丝。

相比之下,做了10多年老总的戴科彬准备就充分多了。在公司活动现场,同时送上了军令状和高额奖金,让员工们有了动力。

业务的推进就更顺利了。

写在最后

好的老板都是相同的,坑的老板各有各的坑。

《老总来了》对于我们职场人来说,是很好的学习案例,这些业余老总们的错误,值得我们借鉴。

想想就开心,虽然打拳打不过邹市明,讲段子被李诞秒杀,但是比做上司,我更专业啊。

据说之后还有董明珠,等着吃瓜。

她如果在,李诞这风格怕是活不过三集。